在父母不注意的时候，月嫂虐待婴孩，暴打婴儿，婴儿小便了不给孩子换尿布，甚至有打劫偷盗之类的月嫂，诸这样类恶劣事件以前在报纸上，互联网上数见不鲜，也让得顾客忧心忡忡，对月嫂公司也失去了信赖和信心。一方面是月嫂难找，薪酬不断上涨，其次，却是好的月嫂千里难寻。
于是乎，月嫂就被概念为乡下来的没素质没教养的代名词，这种现象的出现，将月嫂公司推到一个非常尴尬的境地，月嫂公司也正由于传输的月嫂中不凡恶劣分子，使得他们形象损毁，有的月嫂公司很难应对这等局面，只好关门大吉。
危机永远都是一把双刃剑，借助的好，可以逆境而上，处置的不当，可能就是叹息歇业。不管月嫂公司有没正视这个问题，但有一点不能不承认，就是危机让月嫂公司在无形中进行了一次洗牌过程，一次优胜劣汰的大洗牌。这正应验了达尔文的那句话，适者存活，经过危机冲洗，只有那些专业水平高的月嫂公司才得以存活下来的，这类月嫂公司总是是很好的，或者是擅长改变自己，擅长健全自己，维持与时俱进的月嫂公司。
果不其然，几年后，月嫂公司已经脱胎换骨，面目一新，不少不规范、不景气的月嫂公司已经荡然无存，而那些存活下来的月嫂公司，已经开始达成人性化管理，对月嫂进行一系列的培训，提高了她们的职业素养和服务能力。有如此一种无形的角逐机制，在以后时间内，黑月嫂、不好的月嫂将不断离得远远的大家的视线。
